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安全管理中需要注意的地方

标签:安全管理,安全风险评估,反恐安全培训应急演练,来源:http://www.gssrmc.com/news281937.html    发布时间:2019/12/3 3:00:00

1、“三点操纵”法

即对生产现场的“安全风险、伤害点、安全事故多发性点”开展加强操纵管理,运用标志牌标出该点风险或伤害的特性、种类、常见问题等內容,以警告现场生产工作工作人员。

2、“三群”管理法

即:群策——每个人出谋划策;群力——每个人遵章守纪,为安全管理负荷率;群管——每个人参加监督管理。

“三群”管理法,广泛开展造就多方位的科学研究管理的人民群众气氛,超过安全管理足以落实、安全性规章制度足以遵循、事故预防防范措施足以贯彻落实的安全管理目地。但是这类安全管理方式必须全体人员的共同努力。

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3、“三承担”制

即在生产现场工作时,向员工承担、向亲人承担、向自身承担。这类安全管理方式关键是以便处理建立安全性生产目标责任书,并将义务认真落实的难题。根据各种各样文化教育的方式,学习培训技术规范、规章制度,明确职责、激起职工安全性生产的责任感与使命感来保持。

4、“三个一”工程项目

即指:车间一套展板,工业区一套标志,每星期一场录象。关键根据安全宣传展板、标示商品基本建设及其机构职工观看安全性录象片的方式开展。该安全管理方式有利于提升公司全体人员的防范意识。

5、“四”全管理法

即:全体人员管理(全体人员——全体人员)、全方位管理(全方位——各管理单位和各生产车间、团小组)、过程管理(过程——设计方案、生产制造、运作、检修、更新改造等生产阶段)、全天管理(全天——全年度、全月、24小时)。

“四”全管理法关键环节取决于:在高度重视“全”的基本上,还要注重重中之重(工作人员、单位、全过程和時间)。该安全管理方式最后保持的总体目标:每个人、随处、诸事、时刻把安全性摆在首位。

6、四查工程项目

在安全性生产中,要保证“四查”:职位一天一查,团小组车间一周一查,厂级一月一查,企业一季一查。由工班长、车间负责人和安全管理工作人员承担查观念、查规章制度、查文化教育、查安全防护品、查安全隐患、查三违。

该安全管理方式关键处理职位设备安全性运作,职工操作规程,团小组安全教育,安全管理规范性等层面的难题。

7、“五步操作步骤”

防电气设备操作失误的“五步操作步骤”就是指:缜密查验、用心填票、推行双监、仿真模拟实际操作、动态口令实际操作。这类安全管理方式既从管理上逐层严格把关,清除思想观念的偏差,另外又在清理时规定工作工作人员按标准和程序流程实际操作,清除个人行为上的交通违章。

8、维修“ABC”法

维修期内安全管理的难度系数一般很大,为确保安全生产维修,就必须采用维修“ABC”法。即把企业操纵的维修项目列入A类(重中之重管理项目),厂控项目列入B类(一般管理项目),车间操纵项目列入C类(主次管理项目)。

A类项目要制订出每一项目的安全性防范措施表,由项目责任人、企业安全性稽查单位“三严格把关”;

B类要制订出每一项目的安全检查表,由厂安全性稽查单位严格把关;

C类要制订出每一项目的安全性承揽确认单,由车间稽查人员严格把关。

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